Далее приведены типовые должностные обязанности и функции руководителей по ролям. Курсивом выделены задачи, для которых применение Платформы наиболее эффективно.

кратко

Начальник отдела проектирования, капитального строительства и реконструкции производственных объектов:

1.Осуществляет руководство непосредственным выполнением работ по капитальному строительству и реконструкции производственных объектов.

2.Организует разработку проектов долгосрочных, среднесрочных и текущих планов капитального строительства, составление титульных списков на все объекты капитального строительства, заявок на строительные материалы и оборудование.

3.Обеспечивает целевое и рациональное использование финансовых средств для осуществления капитальных вложений и повышение их эффективности, осуществляя первоочередное направление средств на техническое перевооружение и реконструкцию предприятия, их концентрацию на пусковых объектах, сокращение объема незавершенного строительства.

4.Принимает участие в заключении договоров с проектными организациями и с генеральными подрядчиками.

5.Следит за выполнением проектными и строительными организациями договорных обязательств, в необходимых случаях предъявляет санкции, предусмотренные договорами.

6.Обеспечивает оформление банковских операций по заключенным договорам с подрядными организациями и представление в банковские учреждения в установленные сроки документации по строительству объектов, выполняемых подрядным или хозяйственным способом.

7.Организует выполнение планов капитального строительства, своевременность выдачи проектно-сметной и технической документации для производства строительных работ, а также осуществляет технический надзор за сроками и качеством выполнения работ, за их соответствием утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам, стандартам, нормам техники безопасности, производственной санитарии, требованиям рациональной организации труда.

8.Осуществляет контроль за своевременным вводом в эксплуатацию объектов.

9.Согласовывает с органами, осуществляющими технический надзор, вопросы, связанные с установкой, испытанием и регистрацией оборудования на строительных площадках.

10.Осуществляет контроль за расходованием средств, отпущенных на приобретение оборудования в соответствии с титульным списком, соблюдением правил хранения и качеством консервации неустановленного оборудования.

11.Руководит работой по совершенствованию организации труда в строительстве, сокращению издержек и повышению качества строительных работ, сокращению их сроков, улучшению и удешевлению проектно-изыскательских работ.

12.Содействует внедрению рационализаторских предложений, удешевляющих стоимость и сокращающих сроки строительства, ускоряющих окупаемость капитальных вложений (без снижения прочности конструкций и ухудшения качества строительных работ).

13.Организует работу по ведению учета и отчетности по капитальному строительству.

14.Руководит работниками отдела.

кратко

Должностные обязанности руководителя проекта:

1.Прогнозирование результата и определение целей и задач, поставленных в результате создания проекта;

2.Организация работ по созданию и реализации проекта;

3.Составление списка работ, необходимых для реализации поставленных задач и определение круга сотрудников, которые будут заниматься их выполнением;

4.Составление бизнес-плана, определение размера бюджета и подготовка документов, необходимых в ходе реализации проекта;

5.Сбор, обработка и хранение информации, необходимой для реализации бизнес-проекта;

6.Составление договоров с поставщиками и подрядчиками;

7.Составление графиков проведения работ и контроль за сроками их реализации;

8.Проведение деловых переговоров;

9.Внесение коррективов в проект после предварительного их согласования с руководством;

10.Внесение информации в базы данных;

11.Организация финансового и аналитического учета;

12.Составление расчетов, методик и внесение предложений, необходимых для успешной реализации бизнес-проекта;

13.Оповещение работников о нормах пожарной безопасности и охране труда. Проведение инструктажа в необходимые сроки.

кратко

Должностные обязанности специалиста по инвестициям:

1.Проводит предынвестиционные исследования.

2.Определяет и исследует собственные источники инвестиций.

3.Определяет и исследует внешние источники инвестиций.

4.Разрабатывает концепцию инвестиционной политики предприятия на основе финансовых, производственных и коммерческих показателей состояния предприятия, инвестиционной благоприятности на рынке капиталов, пр.

5.Определяет потребность в ресурсах для проведения инвестиционной политики на основании стратегии развития предприятия.

6.Осуществляет сбор данных, необходимых для учета при обосновании инвестиционной политики предприятия.

7.Разрабатывает инвестиционные проекты.

8.Осуществляет оценку:

8.1.эффективности инвестиционного проектов;

8.2.эффективности участия в проектах;

8.3.общественной (социально-экономической) эффективности проектов;

8.4.коммерческой эффективности проектов;

8.5.возможных коммерческих рисков, связанных с реализацией инвестиционных проектов.

9.Определяет способы защиты инвестиционных проектов от коммерческих и некоммерческих рисков.

10.Разрабатывает планы реализации инвестиционных проектов.

11.Представляет планы инвестиционных проектов руководителю финансового подразделения для согласования и направления в планово-экономическое подразделение для разработки технико-экономического обоснования инвестиционного проекта.

12.Готовит руководству инвестиционные рекомендации.

13.Представляет предприятие при совершении определенных инвестиционных действий.

14.Осуществляет анализ эффективности реализованных инвестиционных проектов.

кратко

Менеджер по стратегическому планированию:

1.Анализирует необходимость развития предприятия, определяет узловые моменты развития.

2.Осуществляет анализ ресурсов предприятия (производственные, материально-технические, информационные, кадровые, иные); анализирует и систематизирует технико-экономические и социально-экономические показатели работы предприятия.

3.Анализирует среду внешнего (косвенного) воздействия (демографические, экологические, социокультурные, технологические, экономические, политические факторы и показатели) и среду внутреннего (непосредственного) воздействия (тенденции изменения законодательства, характеристику потребителей, поставщиков и конкурентов).

4.Проводит конкурентный анализ, составляет «портрет» конкурентов, определяет перспективы развития конкурентов; проводит сопоставительный анализ конкурентоспособности предприятия.

5.Выбирает стратегию и определяет приоритеты развития предприятия; определяет методы достижения целей; обосновывает выбор целей; определяет инструменты достижения целей.

6.Определяет основные принципы политики развития предприятия.

7.Организует стратегическое планирование на предприятии в целом и, в том числе, в обособленных структурных подразделениях предприятия (представительствах, филиалах, пр.).

8.Определяет основную концепцию перспективного плана (реконструкция или развитие уже существующего бизнеса, выбор новых компонентов бизнеса, внедрение новых технологий и изменение производственной и организационной структуры предприятия, определение новых видов бизнеса, освоение новых рынков, пр.).

9.Анализирует возможность, вид и степень рисков при выполнении «узловых» этапов плана, определяет способы понижения каждого вида риска или средства управления риском.

10.Моделирует развитие ситуации при реализации основных элементов концепции; определяет характер, основу стратегических решений, которые необходимо принять для реализации концепции плана; проектирует основные мероприятия и программы, которые необходимо провести для реализации плана.

11.Разрабатывает проект перспективного плана и представляет его руководителям подразделений для ознакомления и направления предложений по исправлению плана; отвечает на информационные запросы подразделений предприятия по проблемам прогнозирования и развития; дает экспертную оценку жизнеспособности текущих проектов профильных отделов в условиях нового перспективного плана.

12.Выполняет по предложениям профильных отделов специальные статистические исследования, выбирает статистические процедуры исследований, подготавливает результаты исследований и представляет их отделам для корректировки содержания плана.

13.Составляет прогноз развития предприятия в соответствии с перспективным планом, определяет главные элементы бизнес-планов предприятия.

14.Осуществляет координацию выполнения отдельных этапов перспективного (стратегического) плана; вносит коррективы в план исходя из ситуации, складывающейся на отдельных этапах реализации плана.

15.Составляет отчеты, рекомендации, методики принятия решений и выполнения действий по реализации отдельных этапов плана.

кратко

Начальник планово-экономического отдела:

1.Осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленном на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятии.

2.Возглавляет подготовку проектов текущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами потребителей продукции, работ (услуг) и заключенными договорами, а также обоснований и расчетов к ним.

3.Участвует в разработке стратегии предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям.

4.Руководит составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласовывает и взаимно увязывает все их разделы.

5.Обеспечивает доведение плановых заданий до подразделений предприятия.

6.Организует разработку прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли, составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве, сметной калькуляции товарной продукции.

7.Обеспечивает подготовку заключений на проекты оптовых цен на продукцию, поставляемую предприятию.

8.Осуществляет руководство:

8.1.Проведением комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия.

8.2.Разработкой мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов.

9.Организует контроль за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий, а также статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, подготовку периодической отчетности в установленные сроки, систематизацию статистических материалов.

10.Подготавливает предложения по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия, осуществляет координацию проведения исследований, направленных на повышение эффективности его производственно-хозяйственной деятельности.

11.Совместно с бухгалтерией осуществляет методическое руководство и организацию работы по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности, разработку рациональной учетной документации.

12.Обеспечивает разработку методических материалов по технико-экономическому планированию деятельности подразделений предприятия, расчету экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организационно-технических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности продукции, работ (услуг).

13.Организует разработку унифицированной документации, экономических стандартов, внедрение средств механизированной и автоматизированной обработки плановой и учетной информации.

кратко

Начальник технического отдела:

1.Организует техническую подготовку производства или других видов основной деятельности предприятия, обеспечивает улучшение качества продукции, работ (услуг) и повышение ее конкурентоспособности, сокращение материальных и трудовых затрат на изготовление продукции, производство работ (услуг).

2.Координирует работу технических служб предприятия по испытанию новых технических средств, созданию и освоению новых видов продукции, комплексной автоматизации и механизации производства, планированию внедрения научно-технических достижений, новой техники и прогрессивной технологии.

3.Осуществляет руководство текущим и перспективным планированием технического развития предприятия, его производственной базы.

4.Руководит составлением технических заданий на проектирование вновь строящихся производств, сооружений, технических средств, расширение, развитие и реконструкцию действующих, на внедрение средств автоматизации и механизации.

5.Рассматривает и согласовывает проектно-конструкторскую документацию по модернизации оборудования и рационализации рабочих мест.

6.Осуществляет контроль за заключением и исполнением договоров, связанных с внедрением новой техники, а также за финансированием и правильностью расчетов экономической эффективности мероприятий по освоению новой техники и технологий, новых видов сырья и готовой продукции.

7.Участвует в разработке и внедрении в производство ресурсосберегающих технологий, прогрессивных норм расхода основных видов сырья и материалов, в изучении причин брака и выпуска продукции пониженных сортов, в разработке мероприятий по повышению качества продукции (работ, услуг) и более эффективному использованию производственных мощностей.

8.Выполняет при отсутствии самостоятельных конструкторских и технологических отделов функции их руководителей.

9.Направляет деятельность подразделений, занимающихся вопросами стандартизации продукции, научно-технической информации, а также организацией патентно-изобретательской работы.

10.Руководит работниками отдела, координирует и направляет деятельность подразделений предприятия, обеспечивающих техническую подготовку производства.

кратко

Задачи начальника производственно-диспетчерского отдела:

1.Обеспечение ритмичной работы предприятия и равномерного выпуска продукции.

2.Обеспечение выполнения работ в соответствии с производимыми программами, договорными обязательствами, календарными графиками и сменно-суточными заданиями.

3.Максимальное использование производственных мощностей предприятия.

Функции начальника производственно-диспетчерского отдела:

1.Организация рационального использования производственных мощностей.

2.Организация мероприятий по повышению коэффициента сменности и созданию условий для эффективной работы персонала.

3.Оперативно-производственное планирование и диспетчирование.

4.Регулярный оперативный контроль за ходом производства и других видов основной деятельности предприятия.

5.Принятие мер по предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса.

6.Привлечение вспомогательных служб предприятия к ликвидации нарушений хода производственного процесса.

7.Координация обеспеченности цехов и участков необходимым сырьем, материалами, конструкциями, комплектующими изделиями, оборудованием, а также транспортом и погрузочно-разгрузочными средствами.

8.Проведение нормативно-плановых расчетов по определению размеров партий запуска, сроков подач и норм запасов.

9.Систематический контроль за наличием заделов на уровне установленных нормативов в цехах и на участках, бесперебойным продвижением изделий по производственному потоку, выполнением графиков сдачи готовой продукции или законченных работ (услуг).

10.Обеспечение своевременного получения необходимой плановой документации для осуществления оперативного контроля за ходом производства.

11.Осуществление методического руководства диспетчерскими службами производственных подразделений предприятия.

12.Участие в разработке и реализации мероприятий по совершенствованию производственного планирования, диспетчирования и оперативного учета и контроля за ходом производства.

13.Внедрение технических средств оперативного управления производством.

14. Подведение итогов работы и оценка деятельности подразделений предприятия по выполнению производственных программ выпуска продукции.

15.Работа по совершенствованию специализации и кооперирования производства, повышению его эффективности.

16.Своевременный учет выпуска продукции и выполненных работ.

17.Ведение диспетчерских журналов и другой технической документации.

18.Анализ поступающих данных и прогнозирование производственных процессов.

19.Выявление потребности предприятия в технических службах.

20.Организация консультаций по решению отдельных технических вопросов на предмет взаимодействия структурных подразделений предприятия.

21.Организация взаимодействия с научно-исследовательскими институтами, организациями.

22.Изучение передового отечественного и зарубежного опыта в области оперативного управления производством.

кратко

Инженер по организации управления производством:

1. Осуществляет с учетом требований рыночной конъюнктуры и современных достижений науки и техники разработку мер по совершенствованию систем управления производством в целях реализации стратегии предприятия и достижения наибольшей эффективности производства и повышения качества работы.

2. Анализирует состояние действующих систем управления производством и разрабатывает мероприятия по ликвидации выявленных недостатков и их предупреждению.

3. Изучает показатели работы предприятия, действующие методы управления при решении производственных задач и выявляет возможности повышения эффективности управленческого труда, подготавливает рекомендации по использованию научно обоснованных методов комплексного решения задач управления с применением современных информационных технологий.

4. Участвует в составлении проектов перспективных и текущих планов развития производства, в разработке рациональных организационных структур управления производством.

5. Разрабатывает мероприятия по совершенствованию трудовых процессов и операций, выполняемых в аппарате управления, систем документооборота и контроля за прохождением документов, применению современных технических средств управления производством с необходимыми расчетами экономической эффективности их внедрения.

6. Организует работу по проектированию методов выполнения управленческих работ, составлению положений о структурных подразделениях, должностных инструкций работникам, обеспечивает внесение в них необходимых изменений и дополнений.

7. Разрабатывает совместно с соответствующими отделами и службами предложения по совершенствованию управления производством.

8. Контролирует соблюдение требований рациональной организации труда и управления производством при подготовке проектов расширения и реконструкции предприятий или их перепрофилирования, планов внедрения новой техники и прогрессивной технологии, автоматизации и механизации производства.

9. Осуществляет контроль за применением разработанных в централизованном порядке межотраслевых и отраслевых методических и нормативных материалов по организации управления производством.

10. Изучает и обобщает передовой отечественный и зарубежный опыт в области организации управления производством, разрабатывает предложения по его внедрению.

кратко

Директор по логистике:

1. Управляет логистикой (обеспечивает составление логистических прогнозов и планов; координирует проведение работ по проектированию логистических систем и внедрению их на предприятии; рассчитывает затраты на логистику, разрабатывает бюджет на логистику и обеспечивает его соблюдение; организует работы по созданию и внедрению логистических информационных систем.

2. Управляет материально-техническим снабжением и закупками (разрабатывает планы закупок; координирует поиск поставщиков; руководит анализом условий договоров поставок и надежности поставок; обеспечивает составление и своевременное размещение заказов у поставщиков; координирует заключение договоров с поставщиками; принимает участие в определении видов и сроков платежей по заключенным договорам; организует взаимодействие с поставщиками; обеспечивает составление отчетов; анализирует выполнение заказов и результаты поставок.

3. Управляет запасами (анализирует планы производства и отчеты по их выполнению; планирует объемы запасов, необходимых для непрерывного производства с увязкой с затратной базой на хранение и обслуживание запасов; координирует работы по расчетам затрат на формирование и хранение запасов, расходов на приобретение, на эксплуатацию мест хранения (аренда, платежи за энергоснабжение, пр.), текущее обслуживание (хранение, инвентаризация, внутреннее перемещение), страхование; оценивает затраты и издержки на запасы; проектирует и применяет системы управления запасами; моделирует схемы управления запасами; разрабатывает методы учета, оценки и моделирования запасов; координирует инвентаризацию запасов; контролирует состояние запасов.

4. Организует складскую деятельность (определяет типы, месторасположение и размер складов, необходимых для хранения материально-технических ресурсов и готовой продукции; определяет виды складского оборудования и производит расчеты его оптимального количества; рассчитывает затраты на складскую деятельность; координирует складской технологический процесс (поступление материально-технических ресурсов и продукции на склады, проведение погрузочно-разгрузочных операций, приемку-передачу ресурсов и продукции на склады, обеспечение необходимых режимов и условий их хранения на складах); оптимизирует процессы перемещения ресурсов и продукции внутри предприятия; разрабатывает методические указания по организации складского учета.

5. Контролирует управление транспортировкой товаров из других регионов РФ, определяет перевозчика грузов, исходя из наиболее эффективных схем работы транспортных организаций и наиболее оптимальных видов транспорта (в соответствии со стандартами на условия транспортировки отдельных видов грузов), транспортных тарифов, технико-эксплуатационных, экономических и стоимостных показателей перевозки; определяет методы и схемы оптимизации транспортно-технологических схем доставки грузов; обеспечивает заключение договоров на перевозку, транспортно-экспедиционное и иное обслуживание, связанное с транспортировкой грузов; разрабатывает планы перевозок; организует технологический процесс перевозки (передача грузов перевозчикам, контроль за доставкой грузов грузополучателям, координация погрузочно-разгрузочных работ); обеспечивает документооборот транспортно-технологического процесса; анализирует качество перевозки и своевременность доставки грузов.

6. Управляет логистическим персоналом (организует подбор и обучение персонала; знакомит персонал с основами логистики; ставит задачи перед персоналом по отдельным направлениям; оценивает работу персонала.

кратко

Начальник отдела сбыта:

1. Осуществляет рациональную организацию сбыта продукции предприятия, ее поставку потребителям в сроки и объеме в соответствии с заказами и заключенными договорами.

2. Обеспечивает участие отдела в подготовке прогнозов, проектов перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, проведении маркетинговых исследований по изучению спроса на продукцию предприятия, перспектив развития рынков сбыта.

3. Организует подготовку и заключение договоров на поставку продукции потребителям, согласование условий поставок.

4. Возглавляет работу по составлению планов поставок и их увязку с планами производства с целью обеспечения сдачи готовой продукции производственными подразделениями в сроки, по номенклатуре, комплектности и качеству в соответствии с заказами и заключенными договорами.

5. Принимает меры по выполнению плана реализации продукции, своевременному получению нарядов, спецификаций и других документов на поставку.

6. Обеспечивает контроль выполнения подразделениями предприятия заказов, договорных обязательств, состояние запасов готовой продукции на складах.

7. Организует приемку готовой продукции от производственных подразделений на склады, рациональное хранение и подготовку к отправке потребителям, определение потребности в транспортных средствах, механизированных погрузочных средствах, таре и рабочей силе для отгрузки готовой продукции.

8. Осуществляет разработку и внедрение стандартов предприятия по организации хранения, сбыта и транспортировки готовой продукции, а также мероприятий по совершенствованию сбытовой сети, форм доставки продукции потребителям, сокращению транспортных затрат, снижению сверхнормативных остатков готовой продукции и ускорению сбытовых операций.

9. Принимает участие в организации выставок, ярмарок, выставок-продаж и других мероприятий по рекламе продукции.

10. Организует оптовую торговлю выпускаемой предприятием продукции.

11. Принимает меры по обеспечению своевременного поступления средств за реализованную продукцию.

12. Участвует в рассмотрении поступающих на предприятие претензий потребителей и подготовке ответов на предъявленные иски, а также претензий потребителям при нарушении ими условий договоров.

13. Обеспечивает учет выполнения заказов и договоров, отгрузки и остатков нереализованной готовой продукции, своевременное оформление сбытовой документации, составление предусмотренной отчетности по сбыту (поставкам), о выполнении плана реализации.

14. Координирует деятельность складов готовой продукции, руководит работниками отдела.

кратко

Директор по маркетингу:

1. Осуществляет разработку маркетинговой политики компании на основе анализа потребительских свойств товара и прогнозирования потребительского спроса на продукцию, технических и иных потребительских качеств конкурирующей продукции.

2. Обеспечивает участие отделов, находящихся под непосредственным руководством в соответствии с перспективными и текущими планами закупок и реализации товара.

3. Определяет новые рынки сбыта и новых потребителей товара.

4. Координирует деятельность всех подразделений по сбору и анализу коммерческо-экономической информации, созданию банка данных по маркетингу (заявки на поставку, наличие запасов, емкость рынка и т.д.).

5. Организует изучение мнения потребителей о товаре. Готовит предложения по повышению конкурентоспособности и качеству товара.

6. Осуществляет контроль за своевременным устранением недостатков, указанных в поступающих от потребителей рекламациях и претензиях, мотивацией определенного отношения потребителей к продукции предприятия.

7. Организует разработку стратегии проведения рекламных мероприятий в СМИ с помощью наружной, световой, электронной, почтовой рекламы.

8. Готовит предложения по формирования торговой марки и брэнда компании.

9. Осуществляет процедуры планирования и отчетности отдела сбыта и маркетинга.

10. Участвует в проведении аттестации подразделения.

кратко

На отдел главного метролога возлагаются следующие задачи:

1.Обеспечение единства требуемой точности измерения, выполняемых на предприятии при проведении лабораторных и научных исследований, производстве продукции.

2.Экономия средств предприятия за счет обеспечения точности измерений.

3.Метрологическое обеспечение разработок, производства, испытаний и эксплуатации выпускаемой предприятием продукции.

4.Повышение качества метрологического обеспечения.

5.Повышение качества и конкурентоспособности продукции, ее соответствия требованиям международных стандартов.

Отдел главного метролога выполняет следующие функции:

1.Обеспечение предприятия необходимыми средствами измерений.

2.Подготовка проектов перспективных и текущих планов внедрения новой измерительной техники, предложений к планам метрологического обеспечения производства и к планам организационно-технических мероприятий по совершенствованию метрологического обеспечения, средств и методов измерений.

3.Подготовка технических заданий на проектирование и разработку средств измерений специального назначения.

4.Выбор средств и методов измерений.

5.Разработка методики выполнения измерений.

6.Составление локальных поверочных схем по видам измерений.

7.Разработка календарных графиков проведения поверок средств измерений.

8.Организация метрологической аттестации нестандартизуемых средств измерений.

9.Проведение метрологической экспертизы конструкторской и технологической документации, разрабатываемой на предприятии и поступающей от сторонних организаций.

10.Участие в подготовке выпускаемой предприятием продукции к аттестации и сертификации.

11.Участие в проведении испытаний новых видов продукции.

12.Анализ причин нарушения технологических режимов, брака продукции, непроизводительных затрат сырья, материалов, энергии и других потерь в производстве, связанных с состоянием средств измерений.

13.Проведение сложных измерений в ходе технологических процессов и испытаний продукции.

14.Проверка сложных средств измерений, технологического оборудования на соответствие установленным нормам точности.

15.Разрешение разногласий между подразделениями предприятия по вопросам оценки точности и выбора средств и методов измерений.

16.Участие во внедрении новых стандартов и других нормативных документов, регламентирующих точность измерений.

17.Расчет экономической эффективности от внедрения новых методов и средств измерений.

18.Определение потребности подразделений предприятия в средствах измерений.

19.Составление заявок на приобретение новых средств измерения.

20.Контроль за состоянием и правильностью монтажа, установки и применения средств измерений.

21.Техническая приемка вновь поступающих на предприятие измерительных средств.

22.Учет средств измерений, их движения.

23.Анализ и изучение отечественного и зарубежного опыта метрологического обеспечения производства.

24.Систематизация и обработка данных, необходимых для подготовки отчетов о выполнении планов метрологического обеспечения производства.

25.Метрологическое обеспечение мероприятий по охране окружающей среды.

26.Участие в разработке и согласовании стандартов и других нормативных документов по вопросам метрологии.

кратко

Начальник ремонтного цеха:

1. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, зданий и сооружений предприятия.

2. Участвует в разработке перспективных и текущих планов ремонта основных производственных средств предприятия.

3. Возглавляет работу по внедрению систем комплексного регламентированного обслуживания, обеспечивающих своевременную наладку и ремонт оборудования, по реализации мер, направленных на улучшение его эксплуатации.

4. Обеспечивает ритмичную работу цеха и выполнение ремонтных заданий в установленные сроки, повышение производительности труда ремонтных рабочих, снижение стоимости ремонта при высоком качестве ремонтных работ, эффективное использование основных и оборотных средств.

5. Организует разработку и доведение до исполнителей (начальников участков, мастеров, бригадиров) плановых заданий и графиков ремонта, контроль за проведением ремонтных работ и испытаний оборудования, за соблюдением правил эксплуатации, технического обслуживания и надзора за ним.

6. Проводит работу по совершенствованию организации труда и ремонтного производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брак и повышению качества продукции, использованию резервов повышения производительности труда и снижению издержек производства.

7. Организует ведение учета и составление отчетности о ремонтно-производственной деятельности, работу по аттестации и рационализации рабочих мест, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования.

8. Организует работу, связанную с разработкой и внедрением стандартов, технических условий и других нормативных материалов по эксплуатации, ремонту и профилактическому обслуживанию оборудования.

9. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда.

10. Участвует в работе по планированию технического развития производства и модернизации оборудования, в расследовании причине повышенного износа, аварий оборудования и производственного травматизма и обеспечивает разработку мер по их предупреждению.

11. Координирует работу мастеров и цеховых служб.

12. Осуществляет подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное использование.

13. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.

14. Представляет предложения о поощрении отличившихся работников, о наложении взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины, применении при необходимости мер материального воздействия.

15. Организует работ по повышению квалификации рабочих и служащих и проводит воспитательную работу в коллективе.

кратко

Главный энергетик:

1. Организует технически правильную эксплуатацию и своевременный ремонт энергетического и природоохранного оборудования и энергосистем, бесперебойное обеспечение производства электроэнергией, паром, газом, водой и другими видами энергии, контроль за рациональным расходованием энергетических ресурсов на предприятии, последовательное соблюдение режима экономии.

2. Руководит организацией и планированием работы энергетических цехов и хозяйств, разработкой графиков ремонта энергетического оборудования и энергосетей, планов производства и потребления предприятием электроэнергии, технологического топлива, пара, газа, воды, сжатого воздуха, норм расхода и режимов потребления всех видов энергии.

3. Обеспечивает составление заявок и необходимых расчетов к ним на приобретение энергетического оборудования, материалов, запасных частей, на отпуск предприятию электрической и тепловой энергии и присоединение дополнительной мощности к энергоснабжающим предприятиям, разработку мероприятий по снижению норм расхода энергоресурсов, внедрению новой техники, способствующей более надежной, экономичной и безопасной работе энергоустановок, а также повышению производительности труда.

4. Участвует в разработке планов перспективного развития энергохозяйства, планов повышения эффективности производства, в подготовке предложений по реконструкции, техническому перевооружению предприятия, внедрению средств комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, в рассмотрении проектов реконструкции и модернизации систем энергоснабжения предприятия и его подразделений, в составлении технических заданий на проектирование новых и реконструкцию действующих энергообъектов.

5. Дает заключения по разработанным проектам, участвует в испытаниях и приемке энергоустановок и сетей в промышленную эксплуатацию.

6. Обеспечивает проведение работ по защите подземных сооружений и коммуникаций, организует проверку средств связи, сигнализации, учета, контроля, защиты и автоматики, а также своевременное предъявление органам, осуществляющим государственный технический надзор, котлов и сосудов, работающих под давлением.

7. Организует разработку мероприятий по повышению эффективности использования топливно-энергетических ресурсов, надежности и экономичности работы энергоустановок, предотвращению аварий, созданию безопасных и благоприятных условий труда при их эксплуатации.

8. Осуществляет контроль за соблюдением правил охраны труда и техники безопасности, инструкций по эксплуатации энергоустановок и использованию энергооборудования и сетей.

9. Заключает договоры со сторонними организациями на снабжение предприятия электроэнергией, паром, водой и другими видами энергии, контролирует их выполнение.

10. Организует хранение, учет наличия и движения находящегося на предприятии оборудования, а также учет и анализ расхода электроэнергии и топлива, технико-экономических показателей работы энергохозяйства, аварий и их причин.

11. Проводит работу по обмену опытом в области эксплуатации энергетического оборудования, экономии и рационального использования топливно-энергетических ресурсов, содействует достижению высоких показателей по эксплуатации энергоустановок.

12. Обеспечивает совершенствование организации труда на участках энергохозяйства, проведение аттестации и рационализации рабочих мест, внедрение прогрессивных методов ремонта и эксплуатации энергооборудования.

13. Дает заключения на рационализаторские предложения и изобретения, касающиеся совершенствования энергооборудования и энергообеспечения, организует внедрение принятых предложений.

14. Руководит работниками отдела и подразделениями предприятия, осуществляющими энергетическое обслуживание производства, организует работу по повышению квалификации работников.

кратко

Предыдущие разделы 1-3 должностной инструкции напрямую не связаны с целями платформы.

4. Задачи

Основными задачами Начальника Департамента информационных технологий (ДИТ) являются:

4.1 Формирование и реализация (исполнение) информационно-технологической политики Компании.

4.2 Организация и управление информационно-технологическими системами Компании.

4.3 Организация Стратегического и Оперативного планирования в подчиненных отделах и службах.

4.4 Управление отделами и службами, входящими в состав ДИТ:

•  Администрация Департамента информационных технологий (ДИТ);

•  Отдел программного обеспечения (ОПО);

•  Отдел обеспечения сервисов (ООС);

•  Отдел интеграции и автоматизации (ОИА);

•  Управление эксплуатации информационных систем (УЭИС).

4.5 Утверждение и контроль исполнения закрепленных за ним статей бюджета Компании.

4.6 Создание центра оказания IT-услуг компаниям группы, а также формирование стандартов в области IT-обеспечения деятельности компаний группы.

5. Функции

Начальник Департамента информационных технологий выполняет следующие функции:

5.1 Управление операционными расходами по статьям ответственности Начальника ДИТ:

5.1.1 Управление планированием расходов в рамках Главного и Стратегических бюджетов;

5.1.2 Организация ежемесячного анализа расходов по сфере ответственности.

5.2 Стратегическое планирование и бюджетирование

5.2.1 Разработка стратегических направлений деятельности (инициатив), необходимых для достижения базовых, фундаментальных целей деятельности компании в сфере информационных технологий.

5.2.2 Организация Стратегического планирования ДИТ на 3 года и на 1 год, согласование функциональных политик (стратегий).

5.2.3 Управление разработками целевых политик (стратегий) по сфере ответственности.

5.2.4 Участие в разработке (формировании) Стратегического бюджета Группы Компаний.

5.2.5 Мониторинг и контроль выполнения Стратегических планов по сфере ответственности.

5.2.6 Разработка ресурсного плана ДИТ, включая планы филиалов, и планирование потребностей в информационных технологиях.

5.3 Оперативное управление подразделениями сферы ответственности Начальника ДИТ

5.3.1 Управление процессами разработки, внедрения и обеспечения непрерывного совершенствования деятельности компании в области информационных технологий.

5.3.2 Прогнозирование потребностей и принятие решения по развитию информационных технологий и прикладных систем, отвечающих задачам бизнеса компании.

5.3.3 Управление IT — обеспечением и развитием IT – инфраструктуры и архитектуры.

5.3.4 Управление разработкой, внедрением и совершенствованием внутренних нормативных документов (стандартов) на уровне Компании в сфере информационных технологий.

5.3.5 Управление ключевыми рисками (информационно технологическими).

5.3.6 Утверждение и контроль выполнения оперативных планов отделов и служб ДИТ, принятие отчетов по выполнению стратегических планов, мероприятий развития (полугодовых, квартальных).

5.4 Управление персоналом

5.4.1 Принятие решений по приему и увольнению сотрудников ДИТ и мотивации персонала (до уровня начальников отделов включительно). Разработка эффективных мотивационных схем.

5.4.2 Утверждение обучения (в рамках выделенных квот на обучение), отпусков сотрудников ДИТ, планов, заданий и отчетов по командировкам сотрудников ДИТ.

5.4.3 Профессиональная аттестация сотрудников и формирование эффективной команды управляющих менеджеров и специалистов, в т. ч. формирование кадрового резерва.

5.5 Управление внешними связями

5.5.1 Управление взаимоотношениями с партнерами компании в сфере информационных технологий.

5.6 Управление информационными системами и информационными технологиями

5.6.1 Выявление новых стратегий и благоприятных возможностей для деятельности Компании в сфере информационных технологий.

5.6.2 Организация оценки, выбора и приобретения технических средств / компьютерных платформ.

5.6.3 Организация оценки, выбора и приобретения технического и программного обеспечения.

5.6.4 Организация разработки требований к техническому и программному обеспечению.

5.6.5 Организация создания и сопровождения систем защиты информации и управление ими.

5.6.6 Организация разработок стандартов в области информационных технологий.

5.6.7 Организация создания Единых справочников.

5.6.8 Организация разработки и поддержки Интернет и Интранет ресурсов.

5.6.9 Организация управления ресурсами информационных систем.

6. Взаимодействия

6.1 Взаимодействие со структурными подразделениями

Начальник Департамента информационных технологий, выполняя свои функции, осуществляет регламентированное информационное взаимодействие с функциональными директорами, начальниками департаментов, отделов, проектных групп в соответствии с положениями внутренних нормативных документов, приказов и распоряжений, утверждаемых Генеральным директором и Советом Директоров по вопросам сферы деятельности Начальника ДИТ.

6.2 Взаимодействие с внешними компаниями структурными подразделениями Группы компаний, являющимися отдельными юридическими лицами, осуществляется в соответствии с п.6.2.1

6.2.1 При исполнении задач и функций, указанных в разделах: 5.1, 5.2, 5.5, 5.6 настоящего положения, связанных с вопросами следующего характера:

1) стратегические вопросы;

2) вопросы методологического характера;

3) вопросы межфирменного характера (т. е. затрагивающие интересы разных компаний группы);

4) существенные вопросы по сумме (цена вопроса — более __ млн. руб.);

5) вопросы долгосрочного влияния на деятельность компании;

6) другие вопросы, которые сотрудники подразделения не могут решить по причине нехватки рабочего и временного ресурса имеет право инициировать перед Генеральным директором привлечение специалистов – внешних консультантов для консультаций по данным вопросам, в соответствии с Положением «О привлечении внешних консультантов для оказания консультационных и информационных услуг».

В компетенцию Начальника Департамента входит принятие управленческих решений по рекомендациям, предоставленным внешними консультантами, а также по целесообразности, срокам и условиям их внедрения в практику деятельности подразделения.

7. Показатели оценки деятельности

Результаты деятельности Начальника Департамента информационных технологий оценивается на основе следующих показателей:

7.1 Выполнение плана доступности информационных систем по ХХХ;

7.2 Выполнение норматива SLA по обслуживанию пользователей ИС по ГП;

7.3. Выполнение норматива по SLA по разработке ИС;

7.4 Эффективность IТ по поддержке сбыта по ХХХ;

7.5 Исполнение ИТ — бюджета;

7.6 Выполнение стратегического плана в области и ответственности IT.

8. Полномочия

Начальник Департамента информационных технологий наделяется следующими полномочиями, необходимыми для решения закреплённых задач и выполнения своих функций:

8.1 Полномочия Начальника Департамента информационных технологий приведены в Таблице делегирования полномочий «Начальника Департамента информационных технологий» и регламентируются Стандартом «Типовые полномочия руководителей».

8.2 Принимает решения о взысканиях и поощрениях сотрудников линейно подчинённых подразделений в рамках, определённых утверждёнными нормативными документами.

8.3 Принимает решения о взысканиях и поощрений сотрудников функционально подчинённых подразделений в рамках, определённых утверждёнными нормативными документами.

8.4 Осуществляет другие полномочия, в соответствии с настоящим Положением.

Начальнику Департамента информационных технологий могут быть делегированы полномочия Заместителя ГД по операциям в сфере информационных технологий.

9. Права

Начальник Департамента информационных технологий имеет право:

9.1 Давать распоряжения и указания по деятельности, обязательные для подчинённых подразделений. Поручать сотрудникам этих подразделений выполнение отдельных заданий и поручений по вопросам их основной деятельности.

9.2 По вопросам, перечисленным в разделе 6 настоящего Положения, действовать от имени Компании, на основании доверенности, представлять ее в других учреждениях и организациях.

9.3 Контролировать и координировать деятельность функционально подчиненных подразделений.

9.4 Заслушивать отчеты руководителей структурных подразделений Компании по вопросам их участия в выполнении планов и заданий согласно сфере деятельности Начальника Департамента информационных технологий.

9.5 Требовать от руководителей подчинённых структурных подразделений представления сведений и материалов, необходимых для работы Начальника Департамента информационных технологий.

9.6 Утверждать концепции, планы развития, внутренние нормативные документы, а также другие организационные и технологические документы в области своей сферы деятельности.

9.7 Издавать за своей подписью распоряжения по Компании по вопросам своей сферы деятельности.

9.8 Руководить работой заседаний, совещаний, рабочих групп и по вопросам сферы ответственности Начальника Департамента информационных технологий.

9.9 Инициировать привлечение к ответственности сотрудников до уровня начальников отделов (управлений), нарушающих технологическую и трудовую дисциплину, а также не выполняющих или срывающих сроки выполнения его распоряжений и поручений.

9.10 Участвовать в подборе персонала на должности своего непосредственного подчинения. Рекомендовать своему непосредственному руководителю кандидатов на должности начальников отделов (управлений) ДИТ.

9.11 Осуществлять утверждения расходования денежных средств Компании в рамках бюджета подразделений по закрепленным статьям (п.5.1).

9.12 Получать информацию, касающуюся деятельности Компании и любую другую информацию, необходимую для полноценного выполнения своих обязанностей.

9.13 Быть обеспеченным необходимыми для работы товарно-материальными ресурсами;

9.14 Делегировать по предварительному согласованию с Генеральным Директором часть своих прав и функций другим должностным лицам, осуществлять деятельность в рамках делегированных Исполнительным директором полномочий.

9.15 Исполнять другие функции, необходимые для достижения целей деятельности Компании и обеспечения ее нормальной работы.

кратко