Стратегическое планирование «что-если» при разных сценарных условиях, оптимистический, базовый, пессимистический прогноз KPI, оптимизация роста бизнеса на годы вперед.
Класс STR включает те же задачи классов DES, INV, PRJ, FIN, но задачи решаются в процессе эксплуатации объекта в целях прогнозирования и развития объекта.
Задача. Стратегическое планирование развития, прогнозирование, сценарии «что-если».
Задача: оценить экономические показатели деятельности предприятия при разных сценариях развития внешних условий деятельности: оптимистический, базовый, пессимистический прогноз в зависимости от экономической ситуации, маркетингового прогноза спроса и цен на сырье и продукцию, курса валют и др.
Данные: минимальная, максимальная и номинальная производительность, месячная загрузка по сырью и продуктам, нормативные потери, объем хранения, стоимости и др., а также прогнозные параметры экономической ситуации для различных сценарных условий и допустимые границы различных параметров работы предприятия («рычагов» влияния на объект «изнутри»).
Цели: максимум прибыли для каждого из анализируемых сценариев и набора управляющих параметров.
Результат: план в агрегированных показателях и прибыль за горизонт планирования.