Оценка прибыльности вложения средств в приобретение, строительство или реконструкцию объекта, срока окупаемости, мониторинг эффективности реализации инвестиционного проекта.
Задача. Оценка эффективности инвестиций в приобретение объекта.
Задача: до приобретения объекта по модели оценить эффективность вложения средств и срок окупаемости инвестиций при разных сценарных условиях, принять решение о приобретении или отказе от приобретения объекта. Если претендентов несколько, выбрать наиболее достойный и прибыльный объект.
Данные: экономические характеристики доступных для приобретения объектов и технологические характеристики оборудования, включая минимальную, максимальную и номинальную производительность, месячную загрузку по сырью и продуктам, нормативные потери, объем хранения, стоимость и др.
Цели: максимум прибыли, минимум потерь от переходов при смене ассортимента продукции.
Результат: план в агрегированных показателях и прибыль за горизонт планирования, а также «развертка» плана в календарный график — расписание операций, потоков, запасов, ресурсов, потребления сырья, отгрузки продукции, которая позволяет убедиться в реализуемости агрегированного плана с учетом реальных возможностей поставщиков сырья, рынка сбыта и отгрузки товарной продукции.
Задача. Оценка эффективности проекта реконструкции и развития объекта.
Задача: до начала инвестиционного проекта по реконструкции и развитию объекта сравнить по модели технико-экономические показатели прибыльности предприятия в целом «до проекта» и «после проекта», оценить эффективность вложения средств.
Данные: технические характеристики имеющегося на предприятии оборудования «до проекта», характеристики возможных вариантов его реконструкции и доступного для приобретения нового оборудования, включая минимальную, максимальную и номинальную производительность, месячную загрузку по сырью и продуктам, нормативные потери, объем хранения, стоимость и др.
Цели: максимум прибыли, минимум потерь от переходов при смене ассортимента продукции.
Результат: план в агрегированных показателях и прибыль за горизонт планирования, а также «развертка» плана в календарный график — расписание операций, потоков, запасов, ресурсов, потребления сырья, отгрузки продукции, которая позволяет убедиться в реализуемости агрегированного плана.